近期，集团公司召开各企业党组织负责人会议，专题部署加快年轻中高层经营管理人才培养计划。 百年尊龙凯时，人才为上。在经济发展模式深刻变化、市场竞争更加激烈、企业转型升级刻不容缓的条件下，企业中高层经营管理者整体能力和综合素质的提高已成为企业持续健康发展的关键，根据尊龙凯时集团各企业中高层经营管理层年龄结构和专业文化结构现状，加快年轻中高层经营管理者的培养力度，尽快推进中高层经营管理队伍年轻化更是当务之急，也是尊龙凯时集团基业长青的基础。为此，集团公司决定采取多种方式方法，加速对年轻中高层经营管理人才的选拔、引进和培养。 一、培养目标。适应企业转型升级需要，以提高经营管理能力和企业核心竞争力为核心，以各企业各级领导班子年轻化为目标，培育一批具有战略眼光、开拓能力、创新意识和较强经营管理水平的年轻中高层经营管理者。 二、培养原则。坚持以内部培养为主，外部引进为辅，在内部培养中，以有意识培养与自我冒尖机制结合，快速提升年轻中高层经营管理者后备人选的成才成长速度，实现百年尊龙凯时梦想。 三、培养方式。采取内部选择、外部招聘、定岗培养方法进行，2015年拟确定选拔和招聘20名年轻中高层经营管理者后备人选。 内部选拔：在各企业中推荐选拔一批参加工作3—5年，经过实际岗位锻炼、表现突出、总体素质良好、有发展潜质的大学生，列为重点培养对象。 外部招聘：以集团公司为主，相关企业共同参与，招聘有培养前途，在校表现优异、品学兼优、曾担任过大学社团组织、学生会干部等职，有志于从事企业经营管理的应届大学毕业生。 定岗培养：经过短期集中强化培训后，到相关企业中层见习岗位实际锻炼，轮岗提升，小步快走，不符合条件者自然淘汰；符合条件者，明确岗位继续培养直到进入中高层经营管理层。 四、培养路径。此项工作由集团公司总体统筹，企业提供良好的成才环境，落实培养责任，集团公司人力资源部持续跟踪考察。 集团公司副总裁、党委副书记谢松茂在会上强调，各企业必须高度重视，抓好落实，上下联动，严格执行。企业人才工作要常抓不懈，放入企业重大议事日程，要创新突破，按市场化要求运作人才计划，向先进企业学习，推动整个集团公司人才队伍年轻化，人才结构优化，确保尊龙凯时事业后继有人。
（人力资源部）
